2025年8月14日上午9时30分，广看视界2025年度管理制度宣贯大会在公司总部三楼会议中心隆重举行。此次会议以"完善治理体系，提升管理效能"为主题，标志着该企业在现代化管理制度建设方面迈出关键一步。集团董事长蔡秀珍、总经理王自勇等领导班子成员及全体员工共计20余人出席本次会议。

晨光熹微中，与会人员已陆续抵达会场。签到处的红木案几上，一册洒金宣纸签到簿静静展开，狼毫小楷笔搁在端砚旁，墨香氤氲。与会人员依次执笔签名，铁画银钩的笔迹在纸笺上渐次绽放，恰似一幅徐徐展开的水墨长卷。

会议伊始，董事长蔡秀珍以《制度筑基，创新致远》为题发表主旨演讲。这位掌舵人深邃的目光扫过全场，声音沉稳有力：“古人云：欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”。“今日我们修订的制度体系，就是要为企业发展立准绳、定规矩”。她特别强调，新制度不是束缚创新的枷锁，而是护航高质量发展的基石。

总经理王自勇随后登台，通过屏幕生动展示了新版组织架构图。调整后的架构呈现出鲜明的“扁平化、专业化”特征，各部门、各业务板块的权责边界如工笔画般清晰可辨。“这次改革不是简单的部门重组，”总经理解释道，“而是以客户价值为导向，重构企业的价值创造链条。”它像太阳般向四周辐射能量。“这次变革的精髓就在这里，”王总的声音提高了几分，“我们不是在做加减法，而是在构建一个以客户为中心的生态系统。从今往后，每个决策、每项流程，都要通过客户价值过滤器的检验。”

    会场内，鎏金座钟的指针悄然划过十时整。总经理助理立于主席台前，手执烫金封面的制度文本，以沉稳清晰的声调逐章宣读。台下员工正襟危坐，钢笔在会议纪要本上行走的沙沙声，与窗外竹影婆娑的轻响交织成韵。新修订的制度既承袭了“晨会夕省”等传统服务业精髓，又开创性地植入了“弹性审核”“知识共享积分”等现代管理模块。当读到“非主观允许”条款时，几位年轻员工不约而同地轻推镜架，笔尖在纸上略作停顿——这些细节都被主席台上敏锐的目光尽收眼底，恰印证了这场传统与现代的对话正在每个与会者心中激起涟漪。

     会议进入数字化管理系统演示环节，运营部部长朱世辉的精彩展示将现场气氛推向高潮。随着他轻触控制面板，会场主屏幕实时投射出企业新版OA系统的操作界面。演示了从宣传部审批到商务部流程的全链条数字化管理。“这套系统最大的特点是让数据多跑路，让员工少跑腿”，他边说边操作，“比如差旅报销，现在只需手机拍照上传，系统就能自动识别票据信息。”朱部长最后总结：“这套系统不是简单的工具升级，而是管理思维的数字化转型。下一步，我们将上线移动端智能助手，实现'指尖上的管理”。

董事长发言实录：

“诸位同仁，”董事长再次登台时，会议已近尾声，但她的声音依然铿锵有力，“今天的会议让我想起《韩非子》中的一句话：释规而任巧，释法而任智，惑乱之道也。我们建立制度，不是要扼杀创造力，恰恰相反，是要在规则的护航下释放更大的创新活力。”

她停顿片刻，目光如炬：“这次制度修订有三大创新：一是建立容错清单，为改革创新者撑腰；二是设置绿色通道，提升决策效率；三是推行阳光政策，所有制度条款都将在内网公示，接受全员监督。”

“最后，我想用《论语》中的一句话与大家共勉：君子务本，本立而道生。让我们以此次制度革新为契机，共同书写广看视界高质量发展的新篇章！”董事长的结语引来经久不息的掌声。

据悉，此次制度修订历时6个月，先后召开专题研讨会12场，收集员工建议178条。公司将成立制度落实督导组，由董事长亲自挂帅，确保新制度在9月1日前全面落地。行政部已制定配套培训计划，将通过“线上+线下”方式实现全员覆盖，同时设立制度咨询热线和线上答疑专区，为员工提供持续的政策解读服务。